Как управлять рисками в бизнесе? (1 часть)

риск

Невысокие показатели успешности бизнеса вызваны многими причинами. Одна из них кроется в неумении управлять рисками, связанными с предпринимательской деятельностью. Ведь по статистике, если ей верить, огромный потенциал повышения вероятности успеха любого бизнес-плана заложен именно в грамотном использовании на практике методов, позволяющих эффективно бороться с потенциальными рисками, из-за которых возникает убыток и иные проблемы. Для достижения намеченных целей предприниматель просто обязан найти возможности, позволяющие синхронизировать бизнес-процессы и управление рисками в единое целое, причем на протяжении всей своей работы. Еще на стадии открытия бизнеса его хозяин и потенциальные инвесторы должны учитывать те непредвиденные события, которые способны негативно повлиять на деятельность предприятия. Нужно четко осознавать, что наличие грамотного бизнес-планирования, крупных инвестиций, профессионального менеджмента и команды единомышленников не убережет от провалов, если назначены недостижимые цели или существует недопустимый риск. Надо быть изначально готовыми ко всему, а для этого необходимы знания о рисках и способах их обуздать. И этому придется обязательно обучиться.

Риск в бизнесе – это такое неопределенное событие/условие, которое может возникнуть с определенной вероятностью и негативно повлиять на ведение предпринимательской деятельности (например, на сроки выпуска продукции, ее конечную стоимость и качество). Риски бывают разными. Есть, например, валютный – он опасен тем предприятиям, которые работают в сфере ВЭД. Из-за курсовых колебаний они легко могут получить убыток. Еще имеется правовой риск – это когда резко меняется какой-то закон и бизнес оказывается совсем в иных юридических условиях, чем до этого. Особенно часто меняется налоговое законодательство, благодаря чему предприниматели вынуждены платить в казну больше. Поэтому бизнесмены оптимизируют налогообложение, используя для этих целей оффшоры.

Процесс управление рисками включает следующие стадии: идентификация рисков, их количественный и качественный анализ, планирование борьбы с ним. При условии выполнение всего этого на протяжении всей деятельности предприятия его собственники могут легко увеличить вероятность наступления событий, которые положительно влияют на бизнес, уменьшив возможность воздействия на него любых неблагоприятных факторов.

Всем бизнес-проектам присуща неопределенность, уровень которой сначала максимальный. В ее основе лежат факторы, результат действий которых неясен, а степень влияния неизвестна. С такой неясностью и связаны все бизнес-риски. В начале работы предприниматель догадывается лишь о некоторых из них. Это хорошо, ведь известные риски можно победить (хоть и с трудом). А вот неизвестными управлять невозможно. Зато бизнесмен их может предугадать заранее.

Успешно управлять бизнес-проектами можно, но только строго соблюдая соответствующую методологии по риск-менеджменту. Многие современные менеджеры из разных отраслей уже освоили ее, теперь они способны определить состав операций и взаимосвязь между ними, оценить продолжительность и стоимость работ, разработать бюджет, отследить динамику его выполнения. Несмотря на это процент успешных бизнес-проектов все еще невысок. Например, доля удачных внедрений ERP-систем в мире составляет лишь 25%, что очень-очень мало.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!