Системы поддержки принятия решений (2 часть)

бизнес-план, стратегия компании, экономика предприятия

Ключевыми задачами в разработке сложных DRM является формирование их промежуточных целей и отбор проектов (альтернатив), включаемых в программы. Нужность решать последнюю задачу определяется совместным использованием и ограниченностью ресурсов, которые выделяются на выполнение программы. Поэтому для обоснованного отбора проектов (альтернатив) и для разделения между ними ресурсов необходимо упорядочить их с учетом потенциальной эффективности. В общем, целью является повышение эффективности управления качеством продукции путем разработки СППР на основе многокритериального оценивания проектов в рамках КЦП. Достижение глобальной цели деятельности предприятия по повышению качества продукции включает решения разного рода мероприятий (проектов), что в совокупности и составляет DRM. Основными задачами, которые возникают при планировании DRM, являются: формулировка цели DRM; нахождение перспективных направлений ее осуществления; подбор максимально эффективных проектов и перераспределение между ними ресурсов.

Для решения этой задачи надо использовать структурную модель из четырех этапов:

  • декомпозиция основной цели и построение иерархии целей, которое осуществляется двумя путями: прямым и обратным (прямым путем выполняется процедура продвижения «сверху-вниз», а обратным – продвижение в противоположном направлении);
  • определение частичных коэффициентов влияния подцелей;
  • определение относительной эффективности направлений выполнения программ;
  • генерация альтернативных проектов;
  • расчет коэффициентов влияния на достижение основной цели, которые будут использоваться как индикаторы относительной эффективности проектов;

После этого окончательно корректируют иерархию. Следовательно, предложенный метод опирается на применении метода по иерархическому целевому оцениванию альтернатив, то есть на нахождении относительных коэффициентов влияния на выполнение проектов по достижению ключевой цели – повышение качества продукции. Для установления этих индикаторов осуществляется декомпозиция основной цели и построение экспертным путем иерархии целей.

На этом мы заканчиваем изучать данную тему. А сейчас я хочу обратиться к автолюбителям. Как вы знаете, любой автомобиль рано или поздно, но требует проведения ремонтных работ и технического обслуживания. При этом очень многое зависит от того, кому вы доверите свой транспорт. Конечно же, лучше всего обращаться к профессионалам – например, в компанию «Нави-Транс», специалисты которой проводят ремонт автомобильных кондиционеров очень качественно и оперативно, начиная от диагностики и заканчивая заправкой. Подробно изучить полный спектр услуг и расценки можно на сайте navi-trans.ru. Я уверен, вы останетесь довольны.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!